기업의 생존과 직결되는 전략수립과 실행을 위해 KSLG㈜의 ‘경영관리자의 전략수립 Workshop’은 단기간 동안의 SWOT분석기법 워크샾 참여교육을 통해 실전중심의 전략지능과 기업지능을 높여 높여 드립니다. 또한 SWOT 분석 및 전략은 전략경영에서 가장 보편적으로 많이 쓰이고 있는 전략수립 툴이지만, 대부분의 기업에서는 단지, 강점/약점/기회/위협을 밝혀내는 정도로만 머무르고 있습니다. New SWOT 전문 교육은 급변하는 기업환경에 대응하는 체계적인 방법론을 제시해 드립니다.
 
- 경영관리자의 직무수행 시 전략적 마인드 및 분석기법 능력을 제고하고 싶다.
- 기업의 당면과제 및 전략적 과제의 문제 해결 능력을 Up-grade 시키고 싶다.
- 중소기업의 성장단계에서 필요한 전략적 이벤트에 대해 전 임직원이 기획 및 실행능력을 함양하고 싶다.
 
 
교육훈련대상 기업의 관리자, 경영관리자, 조직의 관리자, 경영진, 사업가, 기획부서 소속 임직원
교육훈련기간

2일간 20hr (1일차 10시간, 2일차 10시간)

교육훈련목표 1. 관리자 필수과정으로서의 경영관리자의 직무능력 향상
2. 경영관리자의 당면과제, 전략적 과제의 해결
3. 전략큐브를 활용한 성장전략의 수리법 체험
4. 기업의 성장단계에서 필요한 전략적 이벤트 실행
5. 기업의 환경변화에 대응하는 적정한 전략적 돌파구 마련

교육훈련내용 Step 1 : 전략경영의 기초개념과 성장전략 벡터의 전개
Step 2 : 성장 전략 시나리오의 편성과 환경분석
Step 3 : 능력분석과 SWOT Matrix
Step 4 : SWOT 분석기법의 적용
특징 - 전략경영의 이론과 실제적 전개방법을 명확하고 알기 쉽게 체득할 수 있도록 교육프로그램 구성
- 세계적으로 그 타당성이 입증된 H. I. Ansoff의 전략성공패러다임에 기초한 전략논리를 학습할
수 있도록 교육프로그램 구성
- 강의와 실전참여의 적절한 순환적인구조로 되어있어 수강생의 참여도와 학습 효과가 높음
 
 
- 관리자 필수과정으로서 경영관리자의 직무능력이 향상된다.
- 경영관리자의 당면과제, 전략적 과제의 문제해결 능력이 향상된다.
- 전략큐브를 활용한 성장전략을 수립할 수 있다.
- 중소기업의 성장단계에서 필요한 전략적 이벤트를 실행할 수 있다.
- 중소기업의 환경변화에 대응하는 적절한 전략적 돌파구를 기획, 실행할 수 있다